9月27日至28日，為更好落實《水發(fā)集團紀委關(guān)于2022年度效能監(jiān)督工作實施意見》工作要求，提升對重點項目落地以及兩金壓降工作的效能監(jiān)督力度和質(zhì)量，持續(xù)推進清廉國企建設(shè)，水發(fā)能源、水發(fā)興業(yè)能源紀委對珠海興業(yè)綠色建筑科技有限公司開展了效能監(jiān)督專項督查。水發(fā)能源及水發(fā)興業(yè)黨委委員、紀委書記王斌，水發(fā)興業(yè)副總裁、安全總監(jiān)孫金禮參加督查。

9月27日上午，珠海綠建公司召開效能監(jiān)督報告會，督查組詳細聽取關(guān)于“廣州南沙中交明珠國際北地塊第二標段（C1、C2、C3棟）幕墻工程”項目的應(yīng)收賬款工作情況，以及關(guān)于“蘇州華茂中心項目A區(qū)商業(yè)街、A區(qū)1#2#13#樓裙房幕墻分包工程”項目的推進情況。針對珠海綠建公司當(dāng)前工作情況，王斌提出四點建議，一是加大應(yīng)收賬款回收工作強度，力爭做到各款項按進度按節(jié)點回收，提高兩金壓降工作質(zhì)量；二是加強和完善內(nèi)部管理制度，提升重點項目管理水平和公司現(xiàn)代化管理水平；三是制定和完善激勵措施，加大對突出貢獻者的激勵力度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；四是高度重視紀檢工作，時刻緊繃“反腐倡廉”這根弦，營造清正廉潔的企業(yè)環(huán)境。

9月28日，督查組一行趕赴蘇州華貿(mào)中心項目施工現(xiàn)場，實地查看項目施工情況，重點就現(xiàn)場管理、工程進展、安全生產(chǎn)、紅色項目部等工作進行訪談詢問。督查組聽取項目負責(zé)人關(guān)于項目現(xiàn)階段成果及未來工作安排的匯報，全面了解項目推進的重點和難點問題。

根據(jù)蘇州華貿(mào)中心項目進展情況和工作安排，王斌提出四點建議，一是講安全，重安全。項目建設(shè)過程中必須高度重視安全管理工作，杜絕任何僥幸心理；二是講效率，重質(zhì)量。項目全體人員要付出全部努力，做到保質(zhì)保量、按時按點完成項目建設(shè)，將項目打造為有示范價值的樣板工程；三是降成本，優(yōu)管理。要加快落實項目管理責(zé)任制，加強項目的經(jīng)營化管理，嚴格控制項目成本，實現(xiàn)項目利潤最大化；四是講廉潔，重品德。將廉政建設(shè)貫徹到項目建設(shè)的方方面面，抓好廉潔從業(yè)教育，要求所有人員做好身份轉(zhuǎn)變，注重個人品德素質(zhì)，對法律法規(guī)心懷敬畏之心，做到警鐘長鳴，共同建設(shè)廉潔項目。

效能監(jiān)督工作是提升企業(yè)工作質(zhì)量，持續(xù)推進清廉國企建設(shè)的重要舉措。接下來，水發(fā)興業(yè)將不斷完善和加強效能監(jiān)督工作，促進各項重點工作高質(zhì)量發(fā)展，打造清廉國企典范。

水發(fā)興業(yè)綠色建筑及新材料事業(yè)部總經(jīng)理、珠海綠建公司董事長兼總經(jīng)理楊大軍，水發(fā)興業(yè)審計監(jiān)察部副總經(jīng)理王儉超參加活動。（于彥君 蔡名龍 供稿）