2025年上半年，盾安公司緊緊圍繞集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入貫徹“兩實施、四深化”戰(zhàn)略部署，堅持“強化運營管理、降本增效”工作總基調(diào)，多項重點工作收獲階段性成果。

財務指標穩(wěn)健，預算管理精準落實

公司依據(jù)國資委監(jiān)管要求及集團相關規(guī)定，結合自身業(yè)務特點制定了詳盡可行的預算方案，推動預算化管理有效落地，對業(yè)務的覆蓋范圍“橫向到邊、縱向到底”，為企業(yè)經(jīng)營筑牢財務保障防線。公司2025年上半年營業(yè)收入同比增長2%，完成預算的107%，利潤總額同比增幅20%，完成預算的228%。

化解資金壓力，政府補貼協(xié)議成功簽訂

原平分公司成功與原平市相關部門與運營單位簽署三方協(xié)議，以供熱采暖費補貼款抵扣長輸熱源熱費，顯著緩解企業(yè)熱費支付資金壓力，同時保證了政府補貼兩金無新增，保障資金周轉良性循環(huán)。

生產(chǎn)管理精細高效，技術創(chuàng)新步伐穩(wěn)健

公司制定《降本增效專項考核方案》，緊密圍繞著運營收費、成本控制與服務提升等多維度精細化管控，通過小指標考核、技術改造及二網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)等關鍵舉措，在2024-2025采暖季公司供熱生產(chǎn)消耗的水、電、熱綜合成本同比下降2.32%，節(jié)約生產(chǎn)成本約650萬元，其中水單耗同比降幅達32%。

市場運營管控有力，清欠降耗成果頗豐

公司嚴格執(zhí)行“以收定建”原則及“開工令”“開栓令”等內(nèi)控制度，確保市場開發(fā)規(guī)范有序，目前已簽訂入網(wǎng)合同90萬㎡。各權屬公司通過加強稽查管控，共查處違規(guī)用熱面積0.64萬㎡，涉及金額21.18萬元，有效降低了企業(yè)經(jīng)營風險，提升了資金使用效率。

下一步，盾安公司將繼續(xù)深入落實集團各項工作部署，持續(xù)深化精益管理、科技創(chuàng)新與綠色轉型，全面推進各項工作提檔進階。（李雙喆 供稿）