近日，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司全面啟動“六型六強”班組建設(shè)暨班組建設(shè)對標活動。他們聚焦“安全型、學習型、和諧型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型”班組建設(shè)，深度推進光伏電站精益化運營管理，靶向提升生產(chǎn)運營質(zhì)效。

聚焦“學習型”班組建設(shè) 強化團隊能力

莘縣電站運維班組立足崗位實際，開展技術(shù)比武、崗位練兵不斷提升班組成員的理論水平和實操技能，確保各類培訓參訓率達到規(guī)定標準。加強精準培訓。針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用場景，以及安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性、實效性強的培訓，確保職工技能與時俱進。搭建學習平臺。運維班組利用班前會、學習會、線上網(wǎng)絡(luò)等平臺，分享技術(shù)經(jīng)驗、學習先進操作技能，營造比學趕幫超的良好學習氛圍。

聚焦“安全型”班組建設(shè) 強化安全管理

莘縣電站持續(xù)開展安全警示教育，做到警鐘長鳴。細化班組成員安全責任清單，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，確保人人知責、履責、盡責。提升風險防控能力。營造濃厚安全氛圍。厚植安全文化，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的班組安全氛圍。

聚焦“和諧型”班組建設(shè) 強化發(fā)展動能

公司生產(chǎn)運營管理堅持班務(wù)公開，對于班組考核、評先評優(yōu)、績效考核分配等事項，充分發(fā)揚民主精神，通過集體討論作出決定，確保過程的公平、公正、公開。營造互助氛圍。倡導互幫互助、團結(jié)協(xié)作的精神，關(guān)心關(guān)愛每一位班組成員，及時解決他們在工作和生活中遇到的困難。鼓勵班組成員積極建言獻策，及時反映問題和訴求，營造坦誠交流、心情舒暢的工作環(huán)境。

聚焦“節(jié)約型”班組建設(shè) 強化精細管控

泗水電站將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴格管控材料消耗。從源頭抓起，精準領(lǐng)料用料，杜絕浪費；加強設(shè)備維護保養(yǎng)，降低故障率和配件消耗；優(yōu)化生產(chǎn)組織。合理安排工序，提升工時利用率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少無效等待和能源浪費；鼓勵在確保安全質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化工藝、降低成本的合理化建議。

聚焦“管理型”班組建設(shè) 強化考評準度

他們通過建立健全班組長“能進能出”的雙通道考核評價機制，強化硬性資格和任職能力審核，確保將真正具備安全管理能力、技術(shù)素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)能力及責任心的優(yōu)秀人才選拔進入班組長隊伍。充分發(fā)揮班組的現(xiàn)場安全生產(chǎn)自主協(xié)調(diào)組織能力，扎實推進現(xiàn)場管理的“最后一公里”，以安全生產(chǎn)的實際成效來檢驗班組管理的綜合效果。

聚焦“創(chuàng)新型”班組建設(shè) 強化創(chuàng)新活力

他們在科技創(chuàng)新工作上大力倡導和鼓勵班組成員立足本職崗位，圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進、成本降低等方面，提出“金點子”，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動。學習借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀班組的先進管理經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，以開闊視野、啟發(fā)思路，激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情和潛能。

下一步，他們將持續(xù)通過“黨建引領(lǐng)、人才強基、效能驅(qū)動、制度創(chuàng)新”四大舉措，以“六型六強”班組建設(shè)為契機，持續(xù)推進班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學化、民主化，夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)推進公司生產(chǎn)管理質(zhì)效提升，助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。（孫健 供稿）