回望轉(zhuǎn)型發(fā)展三周年歷程，水發(fā)清潔能源發(fā)展有限公司作為水發(fā)集團(tuán)清潔能源板塊的重要組成部分，堅(jiān)持以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為指引，歷經(jīng)戰(zhàn)略重構(gòu)、管理升級與技術(shù)攻堅(jiān)，在項(xiàng)目突破、科技創(chuàng)新、管理優(yōu)化等領(lǐng)域?qū)懴铝藵饽夭实钠隆? 

項(xiàng)目攻堅(jiān) 儲能光伏雙突破

轉(zhuǎn)型三年來，水發(fā)清潔能源公司以“鏈?zhǔn)浇M合”開發(fā)模式與重點(diǎn)項(xiàng)目落地為抓手，推動產(chǎn)業(yè)布局向縱深拓展。2023年，水發(fā)集團(tuán)首個儲能示范項(xiàng)目——煙臺福山100MW/200MWh集中式（共享）儲能電站正式并網(wǎng)運(yùn)營，通過對標(biāo)華潤等行業(yè)標(biāo)桿、完善交易策略，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)交易額1091萬元，為儲能業(yè)務(wù)市場化運(yùn)營探路；同年，臨洮東莒光伏電站以“度電必爭”的精益運(yùn)維，8月發(fā)電量達(dá)357.95萬度（完成月計(jì)劃127.84%），10月超計(jì)劃32.50%完成發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)下投產(chǎn)6年同期新高，成為存量項(xiàng)目挖潛增效的典范。  

2024年，公司進(jìn)一步探索“清潔能源+N”鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式，推動清潔能源項(xiàng)目+綠色化工+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+冷鏈物流等多種項(xiàng)目組合開發(fā)模式，并相繼獲得大項(xiàng)目指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從單體開發(fā)向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的躍升；同年，萊州市整縣屋頂分布式光伏周官村項(xiàng)目（煙臺市首個高壓整村集中匯流項(xiàng)目）、大石橋合惠200MW風(fēng)電首批風(fēng)機(jī)先后并網(wǎng)，為地方能源轉(zhuǎn)型注入新動能。  

創(chuàng)新運(yùn)維 專利+標(biāo)準(zhǔn)雙賦能

2025年，公司將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為創(chuàng)新落地的關(guān)鍵抓手。臨洮東莒電站以《光伏發(fā)電運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為綱，實(shí)現(xiàn)管理流程、運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備作業(yè)的全流程標(biāo)準(zhǔn)化：通過數(shù)字化平臺執(zhí)行“兩票”管理，上半年正確率100%；將設(shè)備缺陷分級響應(yīng)，平均處理時長縮短至2小時；嚴(yán)格執(zhí)行逆變器更換“七步規(guī)范”，6月突發(fā)故障時僅用10小時恢復(fù)并網(wǎng)，挽回發(fā)電量9萬度（減少經(jīng)濟(jì)損失約7.92萬元），標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維成效顯著。

轉(zhuǎn)型的核心動力在于創(chuàng)新。三年來，水發(fā)清潔能源公司以技術(shù)研發(fā)為引擎，構(gòu)建起“專利+標(biāo)準(zhǔn)+應(yīng)用”的創(chuàng)新體系。2023年，臨洮東莒電站申報獲批2項(xiàng)實(shí)用新型專利，為運(yùn)維技術(shù)升級提供支撐；2024年9月，其《用于光伏板安裝的抬升組件》獲國家發(fā)明專利授權(quán)。至此電站累計(jì)擁有發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利30項(xiàng)，并于2025年11月順利通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審認(rèn)定。  

機(jī)制革新 降本+提效雙驅(qū)動

轉(zhuǎn)型過程中，水發(fā)清潔能源公司堅(jiān)持“管控+效率”雙輪驅(qū)動，通過機(jī)制改革破解發(fā)展痛點(diǎn)。2023年完成宜君縣天興250兆瓦光伏等項(xiàng)目資產(chǎn)證券化，盤活資金助力新業(yè)務(wù)拓展；2024年超額完成“雙壓”任務(wù)，注銷6家權(quán)屬公司、提級4家項(xiàng)目公司，法人層級由11級壓縮至4級內(nèi)，法人戶數(shù)從1232戶壓減至591戶，管理效能大幅提升。  

在運(yùn)營成本管控上，公司從細(xì)節(jié)入手：儲能電站通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、優(yōu)化交易策略提升收益；臨洮東莒電站通過更換接地電纜（202條，約1.48萬米）、調(diào)整支架角度等舉措，持續(xù)降低度電成本。同時，修訂《人才管理制度》、推進(jìn)“一人多崗”模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為轉(zhuǎn)型注入人力動能。  

黨建融合 紅色引擎強(qiáng)根基

三年轉(zhuǎn)型路，黨建引領(lǐng)是根本保障。公司堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，修訂《公司章程》規(guī)范權(quán)屬公司黨建入章，獲評水發(fā)集團(tuán)“過硬黨支部示范點(diǎn)暨五星級黨支部”；創(chuàng)建黨員先鋒崗5個、青年突擊隊(duì)1支，激勵黨員干部在項(xiàng)目攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新中亮身份、作表率。2024年，公司更因突出業(yè)績獲評水發(fā)能源集團(tuán)“先進(jìn)集體”，黨建與業(yè)務(wù)深度融合的“紅色引擎”持續(xù)釋放效能。

三載春秋，清潔能源公司在轉(zhuǎn)型中破局、在創(chuàng)新中跨越，留下了儲能電站的交易突破、光伏電站的發(fā)電新高、專利技術(shù)的厚積薄發(fā)、管理機(jī)制的迭代升級等一個個精彩記憶。站在新的起點(diǎn)，公司將繼續(xù)以轉(zhuǎn)型為帆、以創(chuàng)新為槳，在清潔能源賽道上勇毅前行，為水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫更多“精彩篇章”。（盧圓 供稿）