10月22日，水發能源集團召開全面預算化編制工作會議。副總經理楊德海，副總經理兼財務部經理李曉鵬及運行管理、財務部門相關人員出席會議。

2021年是水發能源集團深化國企改革、大力擴張的關鍵一年。要做好全面預算化管理工作，提升企業精細化管理水平，對標優秀企業，找差距、補短板，提高盈利能力，促進公司高質量發展。會上，對新制定的《水發能源集團全面預算管理實施辦法》作了宣講，與會人員對如何做好2021年度全面預算管理工作進行討論交流，明確了圍繞2021年度各企業經營計劃, 以“全面完整、效益優先、以收定支”為年度全面預算編制總原則, 根據市場狀況和本單位實際情況, 對收入, 成本、費用、投資采取穩健審慎的原則進行編制的工作思路。

楊德海對全面預算化管理工作提出了四條要求：一是加強組織領導。各權屬公司主要負責人作為全面預算工作的責任人員，要加強對全面預算工作的組織和領導；二是預算編制要抓好過程管控。各公司要結合集團公司提質增效和精細化管理等要求，抓好計劃，全面提升管控水平，降低成本費用；三是預算編制方法要科學。預算編制應以戰略發展規劃、年度經營計劃等為依據，采用自上而下或自下而上的預算編制流程，提高預算的全員參與性，同時要建立全方位的預算責任體系，將預算責任層層分解至各權屬公司、各部門；四是預算數據要真實、客觀、標準。基礎資料內容，按照集團統一規定的內容要求，保持資料的完整性，不能缺項漏項。基礎資料格式標準化，按照公司規定的統一表格格式，確保上下指標分解、匯總便捷，口徑一致，增強預算編制準確性。(張東一 供稿)