近日，水發(fā)國(guó)坤新能源公司召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”專題研討會(huì)，圍繞公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和短板弱項(xiàng)，下一步如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展展開建言獻(xiàn)策，提出了“四導(dǎo)向六加強(qiáng)”方案措施。

公司總經(jīng)理劉海濤介紹，四導(dǎo)向:一是堅(jiān)持主業(yè)導(dǎo)向。集中精力抓好新能源主業(yè)，助力集團(tuán)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。牢固樹立“項(xiàng)目為王，有項(xiàng)目才有發(fā)展”的理念，全員參與市場(chǎng)開發(fā)，一切工作服務(wù)于市場(chǎng)開發(fā)；三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。建立健全項(xiàng)目問(wèn)題清單，做到舉一反三；四是堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向。按照責(zé)任分工，層層壓實(shí)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各司其職，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

六強(qiáng)化:一是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)有人員要做好培訓(xùn)提升，不斷提高專業(yè)技能和工作效率；二是強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，加快項(xiàng)目落地；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平；四是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，樹立過(guò)緊日子的思想；五是強(qiáng)化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核體系，將考核管理體系不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位，樹立積極向上、奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍；六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，攻堅(jiān)克難，沖鋒在前。

公司副董事長(zhǎng)張漢敏表示，面對(duì)水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，水發(fā)國(guó)坤公司作為一個(gè)全新的平臺(tái)公司，在公司規(guī)范化管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展上還有一定差距。要通過(guò)持續(xù)貫徹“四導(dǎo)向六加強(qiáng)”方案措施，凝聚共識(shí)，篤定信心，全面提升公司治理體系和治理效能，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。