5月14日下午，水發(fā)能源集團(tuán)召開工程建設(shè)專題調(diào)度會議，研究目前集團(tuán)項目建設(shè)中需要重點推進(jìn)的矛盾困難及下一步解決方案。水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥主持會議，副總經(jīng)理李曉鵬參加會議。

會上，工程建設(shè)部、相關(guān)權(quán)屬企業(yè)分別對目前項目建設(shè)情況及存在的問題作了匯報，山東奧翔電力工程咨詢有限公司作了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、計劃目標(biāo)及措施的重點匯報。各參會單位圍繞如何加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高工程建設(shè)效率，合理籌措資金，幫助奧翔公司明確定位、提質(zhì)增效等方面展開研究討論。

周廣彥強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，將加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，增加集團(tuán)有效資產(chǎn)，作為目前最至關(guān)重要的工作來抓。一是提高溝通效率，破除工作壁壘，全力將列入2023年投資計劃的建設(shè)項目保質(zhì)保量的落地交付。二是加強(qiáng)對現(xiàn)有職工的培訓(xùn)力度，做到一人一崗，人盡其才。三是合理籌措資金，保障項目順利落地。四是打造公開透明的招標(biāo)采購流程，始終營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。五是積極探索學(xué)習(xí)最新技術(shù)工藝，努力保持開放的工作態(tài)度。

水發(fā)能源集團(tuán)總經(jīng)理助理，工程建設(shè)部全體人員及相關(guān)權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。(王偉光  供稿)