4月19日，水發能源集團召開2024年一季度生產運營調度會議。水發集團黨委副書記王健出席會議并講話，水發能源集團董事、總經理王棟偉作一季度生產運營工作報告，黨委副書記王斌主持會議。

會議傳達了水發集團2024年一季度生產運營調度暨“兩實施、四深化”工作交流會議精神，聽取了一季度生產運營分析和投資管理、止損挽損、財務資金、安全管理工作報告，全面總結工作情況，深入分析存在問題，安排部署下步工作。清潔能源公司、奧翔公司、龍能公司作了交流發言。

會議指出，2024年第一季度，水發能源認真貫徹落實水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，深入推進“兩實施、四深化”行動，聚焦主業，搶抓機遇，重點工作扎實推進，主要經營指標保持穩健增長，各項建設取得新進展新成效。

會議強調，各級組織和全體干部職工要扛牢職責使命，確保實現半年和全年任務目標。一是強信心、筑同心。進一步提振精氣神，引導全員將心思、精力和智慧用在工作上，力爭提前完成階段性任務目標；二是抓重點、重點抓。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，強力推動重點項目、控股控權、雙壓雙降、止損追損、整合出清等工作實現新突破；三是抓合規、合力抓。把好工作中合規管理的每一道關，時刻把風險防控放在第一位，持續加大合規監督管控力度；四是爭先進、做標桿。堅持標桿高立、爭先進位，探索建立賽馬機制，讓忠誠度高、貢獻度大、廉潔自律的同志有榮譽、有地位、有待遇，促使落后者知恥而后勇；五是要保安全、保穩定。要把安全生產放在第一位，嚴把工程設計、建設質量關，持續開展重大隱患排查整治和安全生產教育培訓活動，擰緊安全鏈條，落實安全責任，筑牢安全底線；六是執法紀、正風氣。嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持抓早抓小，及時發現和糾正苗頭性、傾向性問題。深入推進效能監督檢查和省委巡視整改“回頭看”，營造風清氣正的工作環境；七是嚴考核、促提升。將考核結果與績效掛鉤、與干部任用掛鉤，以考核促管理、促規范、促提升，努力打造忠誠、干凈、擔當、貢獻的干部隊伍。

會議要求，聚力“質效提升年”行動，強化“三立兩穩一突破”工作舉措，立典型、立標桿、立標準，高樹旗幟引領發展，強化管控激發動力，穩步推進重大項目落地，穩步推進經濟指標增長，突破信用評級評定，打通融資降本瓶頸，統籌提升資金保障能力。優化績效考核體系，加速解決發展堵點，加快重大項目落地，深化落實“兩實施、四深化”各項工作，全面完成水發能源年度任務目標，努力打造充滿生機活力的一流清潔能源企業。

水發能源集團領導班子成員、總經理助理、安全總監、總工程師，一級權屬公司總助級以上人員，總部各部室高級主管及以上人員參加會議。（李宜陽 供稿）