“坐在辦公室里聽匯報，是不可能找到質效突破提升辦法的，基層才是離問題最近的地方。”近日，水發綜合能源公司黨支部組織領導班子和各部門負責人到所屬電站開展基層調查研究，向群眾學習，拜群眾為師。

在基層一線，他們將沂南電站和臨朐電站的同事們請到了一起，由副總經理楊勝闡述了公司在限電量方面遇到的問題和困難，請一線員工建言獻策。同時，解釋了公司相關政策和制度的實施初衷，請基層同事對這些制度施行后的變化與不適暢所欲言。在這樣“接地氣”的溝通氛圍里，耿直豪爽的退伍軍人張在偉說：“要是這樣征求意見，那我可就真要說幾句了。”從業多年獨當一面的值班長高新亮說：“在這種座談會上，真能感受到咱公司對技術人才的尊重和對工匠精神的推崇。”

田間地頭，他們跟著值班員陳劍、李偉一起巡檢，學習根據逆變器的顯示參數來判斷每個區域的發電量變化，學習根據不同變壓器發出的聲音差別來評估區域瞬時負荷的高低。在巡檢的路上，他們碰到了正在地里種植丹參，進行農光互補相關勞作的附近村民。扎著頭巾的樸實大娘熱情地跟站長打著招呼：“小代，來領導了吧？”副總經理馮進勇笑著說道：“大娘，俺們是咱村子里的學生啊，過來跟您學習種地來了。”一番交流后，馮進勇跟運營部門負責人說：“你看咱這不就來對了，剛才這位大娘說的育肥土方法，巴彥淖爾電站開春種植就要借鑒上。”

怕大家在座談會上放不開，他們各自找相熟的員工們散步談心，從父母健康談到子女教育，從人情事故談到工資收入，從沂蒙精神談到新水發精神，在落日余暉的沂蒙晚霞中，了解到了基層員工對公司三項制度改革和能上能下、上下結合用人方式的真實意愿。部門負責人葛志安感慨地說：“我們發的每一個文件都會對員工產生深刻影響，對一線的了解才是制度設計的準繩。”

深入開展解剖式調研，通過調研從“解剖一個問題”到“解決一類問題”，從“管住當前事”向“管住長遠事”，是他們在實踐中總結提煉的成功做法。根據這幾天調研下來發現和反饋出來的問題意見，領導和員工當面進行現場辦公，諸多事宜均給出了明確的答復和解釋，提升與突破的契機也在這次調研中逐漸柳暗花明。未來，公司將繼續把機關部門統計引導、評估分析的長處和基層電站實際操作、經驗豐富的優勢結合起來，共同探討運營管理上的細節改進與完善，全力實現突破提升。（王鑄天 供稿）