1月21日下午，水發(fā)集團召開2024年度工作總結(jié)表彰大會暨第三屆第二次職工代表大會，深入學(xué)習(xí)貫徹上級一系列會議精神，總結(jié)2024年工作，分析面臨形勢，部署2025年任務(wù)，動員干部職工團結(jié)一心、乘勢而上，加力突破，提標(biāo)提檔，推動集團邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤主持會議。

會議指出，集團在2023年“糾偏轉(zhuǎn)向、浴火重生”的基礎(chǔ)上，2024年發(fā)力鞏固穩(wěn)控向好形勢，緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實施、四深化”行動，推動各項工作取得新進展、新成效，總體呈現(xiàn)“六個持續(xù)改善”。一是經(jīng)營狀況持續(xù)改善。在持續(xù)出清、消化潛虧的情況下，規(guī)模指標(biāo)保持穩(wěn)定，質(zhì)效指標(biāo)較快增長，利潤總額連續(xù)兩年增長11%以上，管理費用、財務(wù)費用繼續(xù)大幅下降。二是產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)改善。中標(biāo)省級重點水利項目20個，一批設(shè)施農(nóng)業(yè)、土地綜合整治項目順利推進，首次投資建設(shè)省內(nèi)集中式陸上風(fēng)電項目，“兩非”“兩資”加快出清，主業(yè)集中度進一步提升。三是發(fā)展動能持續(xù)改善。大力推進重組整合，權(quán)屬一級企業(yè)由19戶壓減至15戶。供水、污水處理業(yè)務(wù)形成區(qū)域化管理新機制，資產(chǎn)證券化取得重要成果，REITs發(fā)行工作步伐提速。四是現(xiàn)代治理持續(xù)改善。“三重一大”決策規(guī)范化水平進一步提升，合規(guī)管理體系全面構(gòu)建。法人戶數(shù)壓減至600戶以內(nèi)，法人層級壓降至4級，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。五是資金形勢持續(xù)改善。授信規(guī)模穩(wěn)步增加，債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，融資成本明顯下降，債券發(fā)行恢復(fù)到大型企業(yè)正常水平。六是隊伍作風(fēng)持續(xù)改善。黨的建設(shè)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升行動扎實推進，干部人才隊伍建設(shè)卓有成效，省委提級巡視移交問題線索全部辦結(jié)，干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化。

會議強調(diào)，要對集團所處的發(fā)展階段、存在的問題不足、面臨的形勢任務(wù)保持客觀、清醒、充分認識，在新的一年里堅定擔(dān)當(dāng)、乘勢而上、加力突破，堅持落實“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實施、四深化”攻堅行動，重點在七個方面精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力、不斷加力，推動各項工作上水平新臺階。一是在聚焦主業(yè)上加力突破，由“小散弱”項目較多向打造標(biāo)志性項目提檔進階。要緊緊圍繞發(fā)揮好我省水利工程“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”功能，緊緊圍繞集團三大主業(yè)，開發(fā)、運營好標(biāo)桿性、示范性、代表性項目，切實擦亮品牌、增強核心功能、提升核心競爭力。二是在協(xié)同發(fā)展上加力突破，由初級協(xié)同合作向全方位深層次協(xié)同提檔進階。要研究建立制度機制，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項目實際，分類、分層多維度推進協(xié)同發(fā)展。三是在提升質(zhì)效上加力突破，由基本指標(biāo)向好向關(guān)鍵指標(biāo)躍升提檔進階。要高標(biāo)準(zhǔn)實施“對標(biāo)一流”，精準(zhǔn)推進“整合出清”，繼續(xù)推動“雙壓瘦身”，努力實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率等質(zhì)效指標(biāo)排名的趕超進位。四是在治理管理上加力突破，由基本規(guī)范向精細化數(shù)字化管控提檔進階。要深化細化現(xiàn)代治理、基礎(chǔ)管理、數(shù)據(jù)治理，加快構(gòu)建“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”的科學(xué)體系。五是在攻堅破難上加力突破，由完成階段任務(wù)向問題銷號提檔進階。要充分發(fā)揚斗爭精神，以更高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)“控股不控權(quán)”企業(yè)動態(tài)清零，持續(xù)攻堅虧損企業(yè)治理、追損挽損等難點工作。六是在隊伍建設(shè)上加力突破，由基礎(chǔ)薄弱向支撐有力提檔進階。要抓好干部管理提升、考核激勵提升、人才工作提升，打造滿足高質(zhì)量發(fā)展新需要的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。七是在黨的建設(shè)上加力突破，由強基礎(chǔ)向高質(zhì)量提檔進階。要選優(yōu)配強基層黨組織主要負責(zé)同志和領(lǐng)導(dǎo)班子，突出實際業(yè)績評先樹優(yōu)，努力實現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題零新增、干凈干事氛圍更濃厚。

會上，劉志國與各權(quán)屬一級公司簽訂2025年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書、信訪與輿情工作目標(biāo)責(zé)任書。集團黨委副書記、工會主席王健宣讀2024年度先進集體及個人表彰決定，副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟同志宣布2024年度主業(yè)細分行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)評選結(jié)果，黨委委員、副總經(jīng)理、揭榜掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王曉川與“揭榜掛帥”團隊代表簽訂勞德巴赫啤酒經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。
     會議審議通過了水發(fā)集團2024年工作報告、財務(wù)會計報告、提案辦理工作情況報告、提案征集報告。
集團領(lǐng)導(dǎo)薛忠勇、楊斌、王振清，專職外部董事王光，高級管理人員、副總師，總部各部室、權(quán)屬一級公司負責(zé)人以及職工代表150余人參會。