2024年，水發能源權屬盾安（天津）節能系統有限公司在集團黨委的堅強領導下，緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實施、四深化”行動，不斷激發經營活力和發展內在動力，充分發揚斗爭、擔當、拼搏、樂觀的新水發精神，在高質量發展中展現新擔當、新作為。

強化黨建引領

夯實根基筑堡壘

公司黨支部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格執行“第一議題”制度，2024年，黨支部開展組織生活72次，包括黨員大會、支委會、主題黨日等，同時加強意識形態工作，推進黨建品牌建設，制定并實施《關于深化推進黨建品牌成效實施方案》，有效提升了黨建工作水平。成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，在生產一線發揮先鋒模范作用，在河南、山西等地積極推廣“水發春燕”具有鮮明行業特色的黨建品牌，以文化建設促企業軟實力提升，為企業發展提供了強大的思想動力和組織保障。

壓實目標責任

加力工作提檔進階

公司緊緊圍繞集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，根據“兩實施、四深化”行動部署要求，全面壓實目標責任，定期召開推進會議，針對各種困難挑戰，深入分析應對策略，群策群力全員行動，確保完成全年各項目標任務。2024年營業收入完成預算目標105%，利潤總額完成基本目標108%，完成挑戰目標86.4%；經營性凈流量完成經營指標。通過以房抵債，積極挽損，實現重點關注類“兩金”壓降1445萬元。

聚力多措并舉

實現質效提升新突破

一是節能降耗成效顯著，“冬病夏治”工作扎實開展。公司實行檢修“一站一檔”管理，完成檢修項目15445項；完成年度改造計劃41項，積極推動老舊管網改造項目，對已達成整改意向的11個老舊小區進行管網改造，同時開展換熱站用電改造，已完成前期審批和采購手續，合同簽訂后開始實施，預計每年可節約用電約50萬元。公司通過強化內控管理，加強對各權屬公司生產運行指標的管控，在供熱面積增加的情況下，實現了水電熱綜合成本同比下降2.78%的目標，各項指標單耗降幅顯著，不僅實現了節能降耗，也提高了能源利用效率。二是強化稽查管理，有效降低資金風險。公司通過優化《三級稽查管理辦法》等措施，加大對違規用熱行為的查處力度，對相關責任人實行獎罰分明的制度，同時將違規用戶列入黑名單，并通過訴訟等方式對違規用戶進行清欠，歷史遺留問題得到了有效解決。三是狠抓安全生產，筑牢零事故生產“防火墻”。公司開展專項整治行動，進行隱患排查和安全檢查，全年度組織排查安全隱患114項，已全部整改完成，同時，組織安全生產培訓26場，修訂并下發安全生產管理目標，簽訂安全生產責任書335份，壓實主體責任。

堅持科技創新

開啟智能管理新智慧

2024年，公司成功取得數據資產登記證書，完成“智慧供熱數據資源”資產評估入表工作，實現8個數據表，共計4717320條供熱數據資源資產化并表，入表金額72萬元，評估價值1550萬元，成為水發集團首例數據資產入表實踐案例。同時供熱GIS地理信息系統項建設工作按計劃穩步推進，屆時將實現一張圖一張網綜合呈現各項業務信息，極大提升公司供熱管理的信息化、智能化水平。

新的一年，公司將緊跟集團步伐，出實招，求實效，真抓實干，推動各項工作在高質量發展中提檔進階，為闊步爭先建設健康魅力新水發打造新優勢、展現新作為，助力實現更高質量、更具可持續性的創新發展新格局。