為落實“全面、全員、全流程”的合規管理體系建設目標，實現合規與業務的深度融合、決策與信息化的緊密結合，近日，水發能源集團召開權屬公司合規審查及議題管理系統啟動會，正式啟用權屬公司合規審查及議題管理系統功能。此舉標志著水發能源在總部合規管理信息化建設取得階段性成果的基礎上，合規管理信息化體系建設實現關鍵性縱深推進，管控鏈條從集團總部延伸至權屬公司，為構建上下聯動、風險共防的一體化合規管控格局奠定了堅實基礎。

該系統旨在破解集團多層級管理下的合規管控難題，打通集團合規管理部門與各業務部門、各權屬公司之間信息溝通的“最后一公里”，從機制上保障重大決策的規范性與安全性。

系統運行嚴格遵循“管業務必須管合規”的原則，通過設置合規提案機制、合規審查與風險研判記錄等，著力強化權屬公司第一主體責任。這一設計旨在倒逼業務前端主動識別、評估和管控風險，形成了“權屬公司前端篩查、業務部門專業把關、合規部門綜合審查”的三級聯動防御體系，實現了合規管理從“被動響應”到“主動防控”的根本性轉變。

集團合規管理分管領導表示，該系統的成功上線是集團合規管理邁向精細化、縱深化管理的關鍵一步。它不僅是一個技術工具，更是一套嵌入業務流程的責任機制與風控屏障。通過該系統，集團能夠對權屬公司的關鍵決策行為進行實時、在線的合規監督與指導，有效提升整個集團的治理效能和抗風險能力。下一步，集團將重點關注系統的運行效能，持續優化流程，確保合規管理在權屬企業落地生根、發揮實效。（李婧璇 供稿）