為落實(shí)“全面、全員、全流程”的合規(guī)管理體系建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與業(yè)務(wù)的深度融合、決策與信息化的緊密結(jié)合，近日，水發(fā)能源集團(tuán)召開(kāi)權(quán)屬公司合規(guī)審查及議題管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)，正式啟用權(quán)屬公司合規(guī)審查及議題管理系統(tǒng)功能。此舉標(biāo)志著水發(fā)能源在總部合規(guī)管理信息化建設(shè)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，合規(guī)管理信息化體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性縱深推進(jìn)，管控鏈條從集團(tuán)總部延伸至權(quán)屬公司，為構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)共防的一體化合規(guī)管控格局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該系統(tǒng)旨在破解集團(tuán)多層級(jí)管理下的合規(guī)管控難題，打通集團(tuán)合規(guī)管理部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)、各權(quán)屬公司之間信息溝通的“最后一公里”，從機(jī)制上保障重大決策的規(guī)范性與安全性。

系統(tǒng)運(yùn)行嚴(yán)格遵循“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的原則，通過(guò)設(shè)置合規(guī)提案機(jī)制、合規(guī)審查與風(fēng)險(xiǎn)研判記錄等，著力強(qiáng)化權(quán)屬公司第一主體責(zé)任。這一設(shè)計(jì)旨在倒逼業(yè)務(wù)前端主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和管控風(fēng)險(xiǎn)，形成了“權(quán)屬公司前端篩查、業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)把關(guān)、合規(guī)部門(mén)綜合審查”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)防御體系，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)管理從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)防控”的根本性轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)合規(guī)管理分管領(lǐng)導(dǎo)表示，該系統(tǒng)的成功上線是集團(tuán)合規(guī)管理邁向精細(xì)化、縱深化管理的關(guān)鍵一步。它不僅是一個(gè)技術(shù)工具，更是一套嵌入業(yè)務(wù)流程的責(zé)任機(jī)制與風(fēng)控屏障。通過(guò)該系統(tǒng)，集團(tuán)能夠?qū)?quán)屬公司的關(guān)鍵決策行為進(jìn)行實(shí)時(shí)、在線的合規(guī)監(jiān)督與指導(dǎo)，有效提升整個(gè)集團(tuán)的治理效能和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。下一步，集團(tuán)將重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)的運(yùn)行效能，持續(xù)優(yōu)化流程，確保合規(guī)管理在權(quán)屬企業(yè)落地生根、發(fā)揮實(shí)效。（李婧璇 供稿）