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            轉(zhuǎn)型發(fā)展三周年 | 聚力“三立兩穩(wěn)一突破” 工作主線水發(fā)能源集團(tuán)走穩(wěn)三年轉(zhuǎn)型路

            發(fā)布于2026-01-10

            轉(zhuǎn)型發(fā)展三年來,水發(fā)能源集團(tuán)緊緊圍繞“兩實(shí)施、四深化”戰(zhàn)略部署,聚力“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線,系統(tǒng)推進(jìn)管理重構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與資源整合,在壓層級、強(qiáng)運(yùn)營、控成本、優(yōu)架構(gòu)等方面取得扎實(shí)成效,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與運(yùn)營效率持續(xù)提升。

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            立標(biāo)準(zhǔn)、樹典型,打造可復(fù)制的運(yùn)營樣板

            三年來,水發(fā)能源統(tǒng)籌推進(jìn)電站運(yùn)營規(guī)范化建設(shè)。在水發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理部指導(dǎo)下,全力推進(jìn)沂南光伏示范場站建設(shè),打造可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營樣板。同步構(gòu)建“培訓(xùn)+示范+教材”全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化體系,開展電站標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)13期,覆蓋光伏、風(fēng)電領(lǐng)域一線人員1200人次。為提供直觀、實(shí)用的學(xué)習(xí)載體,組織各電站對照《運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,錄制管理流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等實(shí)操視頻51條,經(jīng)多輪審核打磨后擇優(yōu)上傳至“水發(fā)學(xué)堂”,建成水發(fā)集團(tuán)首家標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻教材體系。

            為學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,哺育自身發(fā)展,水發(fā)能源建立常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制,每季度組織與行業(yè)頭部企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),精準(zhǔn)查找在運(yùn)營管理、成本控制、精益化等方面的差距,持續(xù)推動運(yùn)維水平迭代升級。

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            穩(wěn)運(yùn)營、控成本,夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營基本盤

            水發(fā)能源堅持向管理要效益、向細(xì)節(jié)挖潛力,將降本增效貫穿運(yùn)營全流程。通過在供熱板塊盾安公司推行小指標(biāo)考核體系,圍繞能耗、效率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施“量化考核、獎懲掛鉤”,充分激發(fā)一線員工降耗積極性,城市供熱板塊水、電、熱單耗實(shí)現(xiàn)逐年下降,單位成本降低49.73%,累計降低成本600余萬元。新能源發(fā)電板塊度電成本也顯著下降,三年累計下降16%。

            人員管理方面,水發(fā)能源持續(xù)優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)運(yùn)維一體化管理,進(jìn)一步減少冗余環(huán)節(jié),提升單位人力效能,為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提供堅實(shí)支撐。通過強(qiáng)化費(fèi)用管控,壓縮非必要開支等方式,按同口徑計算,可控管理費(fèi)用年均壓降11%以上。

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            破壁壘、促整合,推動體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)突破

            以“雙壓”攻堅為抓手,水發(fā)能源系統(tǒng)推進(jìn)管理層級與法人戶數(shù)壓減。三年來,法人層級成功壓減至4級、管理層級壓減至3級,49戶法人累計完成出清,推動資源向核心主業(yè)和優(yōu)勢領(lǐng)域集中。為完成“雙壓”工作,水發(fā)能源嚴(yán)格落實(shí)“一企一策”,為各出清企業(yè)定制專屬策略與節(jié)點(diǎn)計劃,任務(wù)分解納入權(quán)屬公司考核,形成全鏈條閉環(huán)管理。同步建立常態(tài)化溝通協(xié)作機(jī)制,動態(tài)調(diào)整出清清單與推進(jìn)路徑,并編制五類出清操作指引,保障壓減工作規(guī)范有序推進(jìn)。

            “減體”的同時,“瘦身”也在同步開展。三年來,水發(fā)能源持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu),將原有13個職能部門壓減至10個,厘清職責(zé)邊界、精簡管理流程。14戶平臺公司被整合至6戶,有效避免資源分散與同質(zhì)化競爭,實(shí)現(xiàn)集中配置與優(yōu)勢互補(bǔ)。累計完成110余條流程優(yōu)化,在提升效率的同時夯實(shí)決策安全根基。

            三年改革,成效顯現(xiàn)。邁步“十五五”開局新征程,水發(fā)能源將始終堅持“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線,加快推進(jìn)“投建運(yùn)一體化”實(shí)踐,鞏固深化改革發(fā)展成果,以更精益的運(yùn)營管理,為水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展聚力前行。(時準(zhǔn)、盧博文 供稿)

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