4月7日，水發集團巡察與審計問題整改督導中心辦公室主任曲永紅、副主任王高升帶隊到水發新能源集團（籌）調研指導巡察審計整改工作，水發集團總經濟師兼水發新能源集團（籌）黨委書記、董事長劉曉鵬，黨委委員、副總經理徐守朝參加會議。

會上，徐守朝就當前巡察審計整改情況作了專題匯報。督導組認真聽取匯報，并結合整改工作實際，提出了明確具體的工作要求。一是規范整改工作流程。優化歸口部室審核確認流程，強化材料前置把關。二是明確整改時限與調度機制。建立定期調度機制，確保各項工作按期推進、閉環管理。三是分類推進重點難點問題。四是加強統籌協調與責任落實。五是強化信息化建設與經驗總結。六是全面參與臺賬管理。所有整改臺賬要做到無漏項、全覆蓋，確保整改過程可追溯、結果可檢驗。

劉曉鵬表示，水發新能源集團（籌）將嚴格對標督導要求抓落實，確保每項工作不打折扣、不走過場；錨定時間節點提效能，定期向集團督導中心報送整改進展，及時反饋堵點難點，確保整改工作按計劃穩步推進；層層壓實責任強閉環，建立責任追溯與考核問責機制，以責任壓實倒逼整改落地。

此次調研指導進一步明確了整改工作的標準、節奏和責任分工，為水發新能源集團（籌）扎實推進巡察審計整改、提升管理規范化水平奠定了基礎。（鄭惠君、薛世賢 供稿）