2020年以來，山東恒科新能源有限公司充分發揮技術創新在企業發展中的引領作用，合理運用技術創新手段，有效促進公司效益發展。

廣發動，營造技術創新濃厚氛圍。他們采取多種形式，發動和營造濃厚的技術創新氛圍，鼓勵引導公司員工人人推動技術創新，人人成為技術創客。公司制定了科技創新三年規劃方案和科技創新2020年計劃方案，成立了科技創新領導小組，對科技創新工作規劃方案進行管理、跟蹤和推進。

在創新機制上，恒科公司從指導思想、方式方法、組織機構、實施計劃、激勵措施、活動要求等方面作出安排部署，建立起了以提質增效、技術創新為導向的考評機制，形成了量化獎懲機制。

抓載體，契合技術創新實踐。按照“一站一室一基地”思路，制定技術創新創效工作室方案、管理辦法和工作制度。以沂南電站為試點，成立了“技術創新工作室”，計劃上半年完成3個技術創新工作室的創建。同時，設定專項資金，進一步完善所需硬件和基礎設施。

向外部學習，考察光伏行業成熟的智能運維公司，借鑒外部技術，實現“線上+線下”高效閉環運維，不定時邀請設備廠家、調度技術人員到電站進行現場授課，增強電站運維人員專業技術水平。對內組織技術培訓，通過對設備“四懂”“三會”進一步的研討，不斷改進設備性能，提高設備維護水平，提高設備生產效率，降低成本和原材料消耗，促進安全生產。

公司要求電站定期組織實操訓練或技術比賽，提高班組員工的操作技術，加強設備維修及維護操作方法的革新、發明，總結、創造，推廣班組安全作業的先進操作法，以促進生產安全率的提高。

建機制，催化技術創新內生動力。他們每個季度選出勇于創新、尊重創新、善于創新的人員和對技術創新做出卓越貢獻的團體或人員給予獎勵；每季度進行實操或模擬實操考核，針對實操成績進行獎懲。

開展“心系恒科 建言獻策”活動及合理化建議征集等工作，對好的建議申報公司采納和推廣，充分激發職工實現公司提質增效、長遠發展目標的熱情。要求電站每個班組每月提交一條對電站各方面有幫助的合理化建議，根據采用情況對該班組月度考核進行獎勵。

育人才，鍛造技術創新核心支撐。堅持“以能為本、崗級匹配”，加強“專業技術、崗位技能”人才隊伍建設，推行首席技術創新帶頭人制度，在公司層面配備兼職“首席技術官”，在各電站配備專兼職“首席技術專員”；在崗位設置上，實行管理崗與技術崗分設，打開專業技術人員崗位晉升雙通道，力爭培養集團公司級專業技人才1-2名、集團公司級崗位技能人才3-4名。

筑平臺，拓展技術創新外部渠道。“技術創新、管理創效、業務創優”是恒科公司推動技術創新發展的主導思想。下一步，他們將充分發揮公司投資建設職能，高筑平臺，借助外力，打造技術創新“空間站”。以資本運營為手段，堅持產學研結合，培育發展1個國家級或省級光電高新技術企業，探索發展氫能、光熱等高科技含量新業態。站在巨人的肩膀上，與國內行業知名企業、科研機構聯合，建立前沿高新技術新能源產業聯盟。