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            恒科公司召開(kāi)2020年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并購(gòu)?fù)七M(jìn)會(huì)

            發(fā)布于2020-04-21

            4月16日,恒科公司在會(huì)議室召開(kāi)2020年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。總結(jié)2020年一季度經(jīng)營(yíng)情況及項(xiàng)目推進(jìn)情況,分析存在的問(wèn)題及不足。并對(duì)下一步發(fā)展方向及具體工作作了安排部署。恒科公司班子成員,各部門人員參加會(huì)議。會(huì)議由恒科公司董事長(zhǎng)徐守朝主持。

            會(huì)上,財(cái)務(wù)部對(duì)恒科公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行了匯報(bào)。報(bào)告深入分析了在疫情等因素的影響下,恒科公司2020年一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,并對(duì)下一步經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管控工作提出了建議。

            會(huì)上,董事長(zhǎng)徐守朝對(duì)業(yè)務(wù)成本、利潤(rùn)收入、稅金以及財(cái)務(wù)費(fèi)用支出波動(dòng)原因進(jìn)行了深入分析了解。并結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)下一步財(cái)務(wù)工作做出了要求,他指出,財(cái)務(wù)費(fèi)用支出是制約公司利潤(rùn)提升的主要因素,要對(duì)公司及權(quán)屬電站現(xiàn)金流向、財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)化進(jìn)行深入分析,并針對(duì)存在問(wèn)題采取相應(yīng)措施。

            隨后,項(xiàng)目拓展部對(duì)一季度項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào),對(duì)項(xiàng)目目前存在問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。董事長(zhǎng)徐守朝、副總經(jīng)理黃濤分別就項(xiàng)目推進(jìn)、安全運(yùn)營(yíng)以及綜合管理等方面的存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

            恒科公司董事長(zhǎng)徐守朝做總結(jié)講話并并安排部署了下一步工作。他指出,要以推行安全運(yùn)營(yíng)管理為抓手,規(guī)范提升現(xiàn)有電站管理水平,抓好安全隱患管控,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,抓好成本控制和財(cái)務(wù)管理,從電站電站廢舊物資、財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)化、現(xiàn)有資產(chǎn)有效化和負(fù)債結(jié)構(gòu)化等方面深入挖掘研究,拓寬公司提質(zhì)增效的路徑和辦法。同時(shí),要抓好黨支部建設(shè),加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與落地。要把黨支部建成水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)能源集團(tuán)亮點(diǎn)黨建工程。

            徐守朝強(qiáng)調(diào),當(dāng)前是項(xiàng)目建設(shè)集中爆發(fā)期,要以提高行業(yè)收益度為抓手,統(tǒng)籌利用“兩種資源、兩種市場(chǎng)”;“兩種資源”,一方面充分利用好水發(fā)集團(tuán)內(nèi)部資源,重點(diǎn)工業(yè)分布式自發(fā)自用光伏項(xiàng)目開(kāi)發(fā);另一方面選擇利用好外部資源,依托能源集團(tuán)技術(shù)、資金、管理、品牌優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名新能源的合作,重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)存量項(xiàng)目和增量單體當(dāng)量平價(jià)項(xiàng)目;特別是抓住有利時(shí)機(jī),以提高行業(yè)首位度為引領(lǐng),率先適時(shí)推進(jìn)光伏G瓦級(jí)發(fā)電、配電、售電基地。“兩種市場(chǎng)”,即一方面深耕資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng),從市場(chǎng)前端切入,鎖定儲(chǔ)備一批單體當(dāng)量超過(guò)100兆瓦級(jí)光伏項(xiàng)目;另一方面,圍繞能源集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局,通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、股權(quán)融資等多種形式,推進(jìn)資本市場(chǎng)布局,形成“資產(chǎn)+資本+金融”前端、后端協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、并購(gòu)格局,促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并購(gòu)由以規(guī)模為導(dǎo)向向以質(zhì)量?jī)r(jià)值為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。

            此次會(huì)議,再次強(qiáng)調(diào)了做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)的重要性,同時(shí)對(duì)下一步運(yùn)營(yíng)、綜合管理提出了工作要求,堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向,狠抓工作落實(shí),助推恒科公司實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”。(薛世賢  供稿)



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