7月2日至3日，水發興業能源集團科技創新第二季度暨半年調度總結匯報會在珠海召開。水發能源集團副總經理楊德海、總經理助理姜偉龍、運營管理部經理魏勇；中國科學院青島生物能源與過程研究所（山東省能源研究院）所長助理兼成果轉化處處長陳驍、成果轉化處主管周劍偉；水發興業能源集團副總裁孫金禮、副總裁張超、研究院院長羅多，水發興業能源集團科技創新領導小組成員及各科研項目負責人、各權屬公司總經理參加會議。會議由水發興業能源集團研究院科技處處長張玲主持。

水發興業能源集團在年初確定立項的科研項目共35個，其中水發集團級（一級）項目11個，水發興業集團級（二級）項目7個，各權屬公司級（三級）項目17個。目前，上述科研項目中有34個項目進展順利，1個項目因集團發展方向原因已暫停。

截至2020年6月，水發興業能源集團上半年共通過2個省級企業技術中心的復審和1個省級工程技術研究中心平臺的認定，已獲得授權的實用新型專利7項，軟件著作權3項，發布國家級標準4項；已申請發明專利8項，實用新型專利14項，申請軟件著作權3項，新增主編標準1項，參編標準1項；本年度已獲得國際級設計獎2項，省級科技進步獎1項。此外，由水發能源集團與水發興業能源集團共同承擔的科技部國際合作項目“中美清潔能源聯合研究中心項目”（CERC2.2）合同任務書已順利簽訂，目前項目進展順利。會議上，各公司科技創新領導小組技術負責人匯報了所在權屬公司科技創新KPI考核指標完成情況，各科研項目負責人匯報了所負責項目的研發進展情況和下一步工作計劃，科技處張玲匯報了研究院上半年工作開展情況，并提出了關于做好科技創新管理工作的下一步規劃。

張玲指出，集團科技創新管理工作下一步的工作重點，是按照《水發集團科技型企業梯次培育三年行動計劃（2020-2022年）》《水發集團有限公司科技研發費用專項管理提升行動實施方案》《水發集團權屬企業2020年度工作業績考核實施辦法》以及水發興業能源集團科技創新管理辦法系列文件的規定，通過分工明確、責任到人的管理模式，積極推進科研項目管理工作。水發興業能源集團研究院院長羅多在工作會上介紹了各權屬公司科技創新KPI考核指標的認定依據，并對各權屬公司考核指標的完成情況進行了現場點評，強調了科技處在集團科技創新管理過程中做好“上傳下達”工作的重要性，要積極與集團各權屬公司溝通，做好科研項目的日常管理工作。水發興業能源集團副總裁張超在會上介紹了水發興業能源集團重視科技創新的優良傳統，并指出各權屬公司要做好研發任務下沉工作，結合公司實際需求，做好研發工作的戰略部署，將科技研發成果轉化為企業實際生產力，為企業的可持續發展提供新動力。水發能源集團總經理助理姜偉龍高度肯定了水發興業能源集團完善的研發考核體系和細致的科研管理工作，希望積極做好國家重點研發項目的戰略研發工作，積極推動新舊動能轉換，提高集團在科技創新方面的行業影響力。

中國科學院青島生物能源與過程研究所（山東省能源研究院）所長助理陳驍介紹了山東省能源研究院的發展歷史，以及山東省省委政府關于能源領域的科技發展規劃，高度評價了水發興業能源集團的科技創新管理工作，表示水發興業能源在成果轉化以及科技創新工作方面與山東省能源研究院具有高度互補性，希望在接下來的洽談中可以進一步挖掘合作項目，建立長期的合作關系。水發興業能源集團副總裁孫金禮在總結講話時強調，各科研項目負責人要突出項目技術特點，以具體實驗數據為支撐，把研發工作落到實處，扎實推進集團科技創新工作。