水發(fā)綜合能源公司黨支部在現(xiàn)有黨建工作的基礎(chǔ)上，積極探索新時(shí)代混合所有制企業(yè)基層黨組織建設(shè)的新途徑、新方法、新實(shí)踐，著力打造“兩型三化”新型黨支部。

“兩型三化”黨支部內(nèi)涵豐富。一是打造“開放包容型”黨支部。混合所有制企業(yè)是兩種體制機(jī)制、兩種思想文化的銜接與融合，針對這一特點(diǎn)，水發(fā)綜合能源公司黨支部在推行“國有體制、民營機(jī)制”管理模式的前提下，以開放包容的心態(tài)，正確處理好國有與民營、員工與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與組織之間的關(guān)系，充分發(fā)揮好黨支部政治引領(lǐng)作用，永葆組織建設(shè)的政治本色。二是打造“價(jià)值創(chuàng)造型”黨支部。樹立“價(jià)值”思維，圍繞“運(yùn)營管理、內(nèi)部管控、項(xiàng)目并購”等目標(biāo)將支部建設(shè)融入、融合到公司治理的每一過程、每一環(huán)節(jié)、每一單位中，實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、政治價(jià)值、社會價(jià)值，確保實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值最大化。三是打造“標(biāo)準(zhǔn)化”黨支部。優(yōu)化支部流程化建設(shè)，建立“具體化、標(biāo)準(zhǔn)化”的支部建設(shè)體系。四是打造“法規(guī)化”黨支部。針對混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，真正將支部作用融入到公司法人治理結(jié)構(gòu)中去，將《黨章》《黨規(guī)》《條例》與公司法、公司章程有效結(jié)合、深入融合，實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)外循環(huán)與內(nèi)循環(huán)的高效一致。五是打造“數(shù)字化”黨支部。綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化手段，打造黨支部建設(shè)“數(shù)字化平臺”，采取線上線下學(xué)習(xí)結(jié)合模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號、燈塔黨建在線、學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP等新媒體，探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作載體，提高支部建設(shè)信息化水平，增強(qiáng)信息化時(shí)代黨組織活動實(shí)效。

目前，“兩型三化”黨支部建設(shè)實(shí)施方案已經(jīng)完成，水發(fā)綜合能源公司黨支部將按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求打造新型黨支部，充分發(fā)揮黨支部在公司發(fā)展中的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。