2025年1-10月，水發(fā)能源權(quán)屬公司“三公”經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率68.27%，較上年同期規(guī)范度顯著提升。近年來，水發(fā)能源紀(jì)委緊扣國企轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展主線，突破傳統(tǒng)監(jiān)督瓶頸，通過構(gòu)建協(xié)同格局、做精日常防控、厚植廉潔文化、嚴(yán)抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)，打造“全鏈條、立體化”監(jiān)督體系，助力集團實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營效益雙提升，為國企廉潔治理注入強勁動能。

打破壁壘聚合力，激活監(jiān)督“一盤棋”

針對集團權(quán)屬公司分布廣、監(jiān)督對象多的特點，水發(fā)能源紀(jì)委打破“各自為戰(zhàn)”的監(jiān)督壁壘，牽頭成立聯(lián)合監(jiān)督委員會，統(tǒng)籌黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督與職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)督，推動辦公室、人事、財務(wù)、審計等10個部門信息共享、成果共用，圍繞投資決策、資金使用等權(quán)力運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善制度6項，實現(xiàn)監(jiān)督無死角。同時，在各權(quán)屬公司配齊紀(jì)檢分管負責(zé)同志與直管員，實行“垂直管理+動態(tài)反饋”模式，構(gòu)建起“集團統(tǒng)籌、部門協(xié)同、基層聯(lián)動”的監(jiān)督合力，有效提升監(jiān)督針對性與實效性。

精準(zhǔn)防控抓日常，筑牢風(fēng)險“防護網(wǎng)”

水發(fā)能源紀(jì)委將監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，聚焦財務(wù)、采購、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，常態(tài)化開展廉潔從業(yè)承諾，實現(xiàn)全體黨員及非黨員管理人員全覆蓋，強化紀(jì)律規(guī)矩意識。每年組織廉潔風(fēng)險“地毯式”排查，引導(dǎo)重點崗位人員“自畫像”梳理風(fēng)險點，量身定制防控措施500余條，從源頭規(guī)范權(quán)力運行。緊盯“四風(fēng)”頑疾，開展糾治形式主義官僚主義、公車私用等專項自查自糾，累計堵塞制度漏洞3處；抓住節(jié)假日等重要節(jié)點，通過廉潔提醒函、專題會議等方式常態(tài)化預(yù)警，對苗頭性問題早介入、早糾正，全年開展廉潔提醒覆蓋120余人次，把紀(jì)律意識挺在前面。

品牌引領(lǐng)育清風(fēng)，涵養(yǎng)清風(fēng)“好生態(tài)”

水發(fā)能源紀(jì)委以“清風(fēng)能源”廉潔文化品牌為抓手，構(gòu)建“沉浸式+多元化”教育體系。組織黨員干部觀看警示教育專題片、參觀廉政教育館與監(jiān)獄等場所，用身邊事教育身邊人；舉辦主題演講比賽、“廉內(nèi)助”座談會，搭建廉潔交流平臺；開展反腐倡廉論文征集，鼓勵干部職工深入思考廉潔建設(shè)路徑，多篇成果獲國家級、省級認(rèn)可。加強廉潔宣傳引導(dǎo)，在內(nèi)部刊物與上級媒體刊發(fā)紀(jì)檢工作稿件，選樹權(quán)屬公司反腐倡廉示范典型，以點帶面營造崇廉尚潔的濃厚氛圍，推動“三不腐”思想防線深入人心。

嚴(yán)管厚愛強震懾，用好監(jiān)督“撒手锏”

水發(fā)能源紀(jì)委堅持嚴(yán)的基調(diào)不動搖，精準(zhǔn)處置問題線索，依規(guī)依紀(jì)開展執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對違規(guī)違紀(jì)行為零容忍，形成有力震懾。積極配合上級巡察工作，實行掛圖作戰(zhàn)推進整改，注重舉一反三、標(biāo)本兼治。深化“以案三促”，針對監(jiān)督檢查與案件查辦中發(fā)現(xiàn)的問題，督促權(quán)屬公司建章立制、堵塞漏洞，將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能。同時，落實“三個區(qū)分開來”，建立容錯免責(zé)清單，為敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部撐腰鼓勁，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。（張學(xué)儒 供稿）